Jóvenes Armas David y Marcus Yoder

CR:¿Cuánto tiempo ha estado en la industria del techado y cómo comenzó?

MI: Hemos estado en el negocio durante seis años. Comenzamos como D&M Construction en 2016, pero después de obtener mi licencia de techado en 2020, cambiamos el nombre de nuestra empresa a I-57 Roofing, LLC. Al ver una oportunidad en la industria de los techos de metal, compramos una máquina para juntas alzadas y comenzamos a vender techos de metal con junta alzada. En 2021, nos expandimos a techos comerciales, contratamos a nuestro primer vendedor de tiempo completo y ampliamos nuestros techos de tejas. Actualmente tenemos tres vendedores y un total de 10 empleados a tiempo completo.

CR:¿Algún hito de la empresa que se destaque?

DY: A principios de 2019, un ministerio de la iglesia nos puso en contacto con un contador que buscaba trabajo. Fue una decisión difícil agregar a otra persona a la nómina, pero sentimos que tenía las habilidades comerciales y contables que podrían marcar la diferencia en nuestra empresa. Esto terminó siendo un hito importante en la empresa y nos ayudó a reconocer algunos cambios necesarios y a organizar sistemas que permitieron que el negocio se duplicara en tamaño para cada uno de los próximos tres años, creciendo de ventas de $350,000 en 2018 a más de $3 millones en 2021.

CR:¿Cuáles son las principales razones del éxito de la empresa?

MI: 1. Autodesarrollo, aprendizaje de habilidades de liderazgo, así como conocimientos comerciales, como el margen de utilidad frente al margen, y la comprensión de lo que se traduce en pérdidas y ganancias. 2. Contratar a la persona idónea para cada puesto de la empresa. 3. Mantenimiento de registros e informes. Tener un historial de trabajos anteriores, incluidos los costos estimados y reales, nos ayuda a estimar con mayor precisión los trabajos futuros y garantizar la rentabilidad.

DAVID YODER, 31MARCUS YODER, 33COPROPIETARIOS, I-57 ROOFING, LLC

UBICACIÓN:Arturo, enfermo

SITIO WEB:www.i57roof.com

COLEGA:De acuerdo con nuestros antecedentes amish anteriores, solo asistimos a la escuela hasta el octavo grado.

ESTADO FAMILIAR: Marco: esposa, Gina; e hija, Ady.David: esposa, Marlene, que está embarazada.

CR:¿Cuáles son algunos de los desafíos que enfrenta en su mercado?

DY: Si bien no es específico del techado, nuestro mayor desafío es la organización: establecer procesos y poner en marcha sistemas para garantizar una calidad constante y crear descripciones de trabajo precisas para que todos estén en sintonía con respecto a las responsabilidades. Aunque hay herramientas disponibles para ayudar con estos sistemas, principalmente requiere priorizar la organización y asignar empleados capaces para poner su atención y enfoque en la creación de procesos organizacionales.

CR: ¿Qué área de su negocio de techado le apasiona más? ¿Por qué?

MI: Lo que más me apasiona es brindar una experiencia consistente al cliente. Sin nuestros clientes, no tendríamos nada, y creo que es importante atender a nuestros clientes con todo nuestro potencial cuando eligen gastar su dinero con nosotros. También me impulsan los números en el negocio. Habiendo pasado por tiempos difíciles, entiendo la importancia de mantener los márgenes a un nivel que permita a la empresa tener éxito a largo plazo. I-57 Roofing no está aquí solo para mi hermano y para mí, sino para proporcionar trabajos estables a nuestros empleados y para proporcionar techos de calidad para todos en nuestra comunidad durante muchos años.

CR:¿Ve su edad como una ventaja o desventaja en este negocio?

DY: Creo que nuestra época tiene una ventaja. Como jóvenes emprendedores, hemos conocido muchas empresas exitosas y personas en nuestra industria que quieren ayudarnos a tener éxito. Estamos agradecidos por el tiempo que han invertido en nosotros, y esperamos que cuando seamos la generación anterior, podamos ayudar a muchos otros a comenzar su negocio.

CR:¿Ve una diferencia generacional dentro de su propia empresa?

MI: Sí, vemos los beneficios de que los empleados más jóvenes sean más eficientes con la tecnología, pero también existen los desafíos de los empleados que parecen evitar la responsabilidad. Contratar y retener empleados de calidad, independientemente de su generación, es siempre una prioridad.

CR:¿Cómo ha cambiado su empresa en los últimos años?

DY: Hemos agregado varios tipos de nuevas tecnologías, tanto digitales como físicas. Algunos han ayudado y otros no. En el lado digital, el uso de QuickBooks Payroll, CompanyCam y el software de CRM han funcionado tan bien que no podemos imaginar el negocio sin ellos, aunque todavía estamos buscando el CRM adecuado para desarrollar nuestro negocio. En el aspecto físico, compramos una máquina de costura alzada y alquilamos una Equipter regularmente, lo que ha mejorado la eficiencia y las ganancias. Otras compras, como una máquina de canalones sin costura, no funcionaron sin el empleado adecuado para operarla. Como empresa, siempre estamos reevaluando nuestras necesidades y la tecnología disponible, no tenemos miedo de probar cosas nuevas y cambiamos cuando es necesario cuando algo que tenemos no es lo mejor para nosotros.

CR: ¿Que sigue? ¿Cuáles son sus planes futuros para el negocio?

MI: Nuestro enfoque este próximo año es implementar procesos y sistemas para que nuestra empresa y nuestro equipo de ventas se desempeñen al más alto nivel. Nuestros planes futuros son implementar EOS en nuestra empresa para que podamos construir un equipo de liderazgo fuerte y hacer crecer nuestra empresa con las personas adecuadas para ayudarnos a tener éxito. Nos gustaría involucrarnos más en nuestra pequeña comunidad y construir un legado que beneficie a otros incluso después de que nos hayamos ido.

CR:¿Qué haces cuando no estás pensando en techar?

MI:Paso tiempo con mi familia, leo e invierto en mí mismo para convertirme en un mejor padre, esposo y líder en mi hogar y comunidad.